Wat was de route naar het voorzitterschap van DJS?
‘Het was nooit mijn ambitie om voorzitter te worden, want ik ben iemand die graag concrete dingen aanpakt en snel verbetering wil zien. Maar tijdens mijn bestuursfunctie PR en communicatie bij DJS merkte ik dat ik het fijn vind om overzicht te houden en in the lead te zijn. Toen er een vacature voor het voorzitterschap kwam, leek me dat een mooie stap om door te groeien in het bestuur. Ik vind het namelijk een prachtige organisatie.’
Wat zijn uw ambities als voorzitter?
‘Ik wil minimaal twee jaar aan de slag in deze functie. In die jaren wil ik meer zichtbaarheid creëren zodat aios die ergens mee zitten of ergens vragen over hebben – over contracten, arbeidsuren, het financiële plaatje en andere zaken – DJS weten te vinden. We proberen als organisatie meer fysieke evenementen te organiseren, bijvoorbeeld het DJS Congres op 1 oktober.
Ook organiseren we nu thema-avonden die op specifieke onderwerpen ingaan, zoals de arbeidsmarkt. Een andere ambitie is om de organisatie zelf naar een hoger niveau te tillen. Ik wil ervoor zorgen dat er minder tijd gaat zitten in randzaken zodat we ons kunnen focussen op de inhoud.’
Op welke speerpunten wil DJS zich de komende tijd gaan richten?
‘Vorig jaar hebben we een meerjarenbeleidsplan geschreven. Een van de thema’s hierin is het verbeteren van de opleidingen tot medisch specialist. Wij vinden dat de opleidingen van de aios leidend moeten zijn en dat de bedrijfsvoering hier secundair aan is. Aios moeten zelf de regie houden; in overleg met hun opleidingsziekenhuis moeten ze kunnen bepalen waar hun opleiding plaatsvindt en hoe die eruitziet. Een ander thema is beroepsbelangen, dus de arbeidsmarkt, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. De arbeidsomstandigheden gaan deels ook over cultuur, werk-privébalans en coaching. De laatste jaren hebben we al veel aandacht besteed aan persoonlijke begeleiding. Dit hebben we gedaan naar aanleiding van de tweejaarlijkse enquête Gezond en veilig werken waaruit naar voren kwam dat aios steeds vaker burn-out gerelateerde symptomen hadden en tegelijkertijd individuele coaching misten. Nu zien we steeds meer coaches ingezet worden. Daar word ik erg blij van. Ook gaan we verder met Zin in Zorg, een initiatief dat zich bezighoudt met meer werkplezier onder jonge artsen.’
Welke rol speelt u als voorzitter in deze initiatieven?
‘Als voorzitter probeer ik voor vooruitgang te zorgen. Ik bewaak de koers die we als bestuur willen varen en bekijk of dat de juiste weg is. Daarnaast zet ik de andere bestuursleden in hun kracht. De bestuursleden van DJS horen bij verschillende specialismen, komen uit verschillende gebieden in Nederland en hebben verschillende karaktereigenschappen. Ik leer van alles, onder meer hoe het bij andere opleidingen gaat. We brengen goede initiatieven uit die verschillende hoeken bij elkaar.
Daardoor hoeven we niet steeds opnieuw het wiel uit te vinden.’
Hoe combineert u het voorzitterschap met uw opleiding?
‘Dat is een uitdaging. Ik werk fulltime als aios en besteed minstens twintig uur per week aan DJS. Sinds kort kan ik elke donderdag voor mijn voorzitterswerkzaamheden gebruiken, omdat ik binnen mijn individueel opleidingsplan heb gekozen voor de bestuurlijke kant. Dat geeft rust. Verder zie ik het voorzitterschap als een aanvulling op mijn opleiding. Een cardioloog is denk ik daadkrachtig en goed in prioriteiten stellen. Die eigenschappen kan ik weer gebruiken als voorzitter. Anderzijds moet ik voor DJS snel documenten doorlezen, interpreteren en kritisch bekijken. Ook leer ik makkelijk contacten te leggen en te onderhandelen in ingewikkelde overleggen. Die vaardigheden neem ik allemaal mee op de werkvloer. Ik leer zo om stevig in mijn schoenen te staan.’
A. (Anne) Koppelaar is: aios Cardiologie in het Erasmus MC
staat in de spotlight omdat: zij sinds juni voorzitter is van De Jonge Specialist